Le Mgt d'équipe: Hiérarch - Transv - Neuronal

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La gestion d’équipes en management hiérarchique et/ou Transversal (Projet ou process) et/ou neuronal (réseau)

Il existe 3 formes de Management d’équipes :

  • Le Management Hiérarchique: Un "Manager" et ses collaborateurs directs
  • Le Management Transversal, qui s'applique pour la Gestion d'un Projet (fini dans le temps) ou de Processus  (Exemple :  Le responsable du processus cross services de Supply Chain Management )
  • Le Management Neuronal , qui s'applique à un réseau où les responsabilités peuvent changer d'un moment à un autre sans structure hiérarchique  ( Ex : Équipe de bénévoles dans une entreprise)

 

Une même personne peut avoir chacune de ces 3 "casquettes" dans des domaines différents

Un « Manager » est un leader qui peut déployer ses compétences de Management dans les 3 situations de Management

 

Dans ces 3 situations, le Manager, pour être à la fois efficace et apprécié ( de ses chefs, partenaires, pairs, et collaborateurs) , doit faire preuve de leadership ET d'Agilité<script><script><script>

Résultats: 1 à 50 de 65 articles
Identifianttrier par ordre décroissant Titre Type d'article
CONFAGC06 Le « Mentoring » intra-entreprise Thèmes de conférences
CONFAGC07 Le « Projet d’établissement ou d’équipe »  Thèmes de conférences
CONFAGC09 Mieux atteindre ses objectifs avec 10 outils de l'auto-coaching PNL Thèmes de conférences
CONFAGC10 La déclinaison du triptyque «B/S/B»  Thèmes de conférences
CONFAGC12 Gérer / Gouverner des équipes ou projets en ressources limitées par l’euristique « Importance / Facilité » Thèmes de conférences
CONFBVP04 Le coaching professionnel des personnes et des équipes  Thèmes de conférences
CONFBVP05 Initiation à la pratique du coaching Interne en entreprise Thèmes de conférences
CONFMGA02 3 jeux du « Team building » Thèmes de conférences
CONFMGA03 Le Management Transversal Thèmes de conférences
CONFMGA04 Animer des réunions d’équipe motivationnelles par la cocréation Thèmes de conférences
CONFMGA05 Comment être un manager efficace et apprécié de ses collaborateurs Thèmes de conférences
CONFMGA07 Manager dans un espace multiculturel Thèmes de conférences
CONFMGA08 Manager avec les « accords toltèques », la « communication Non Violente (CNV) » et 3 autres outils Thèmes de conférences
CONFMGA09 Rebooster un CODIR par la COHESION et le SENS Thèmes de conférences
CONFMGA10 Pratiquer les bases du « management coaching » et de la Sociocratie  Thèmes de conférences
CONFMGA11 Jusqu'à quel point un manager peut il être un membre « ordinaire » de son équipe ? Thèmes de conférences
CONFMGA12 Harmoniser et Revitaliser le management par le déploiement d’un Référentiel de Pratiques Managériales Thèmes de conférences
CONFMGA13 Les clefs du management motivationnel dans la Fonction Publique Territoriale (FPT) Thèmes de conférences
CONFMGA14 Les 6 clefs pour la cohésion et la motivation des équipes Thèmes de conférences
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CONFMGA17 Comment réussir dans son premier Job de manager Thèmes de conférences
CONFMGA18 Comment Manager une Association sans conflit interne Thèmes de conférences
CONFMGA19 Comment Développer une Section syndicale Thèmes de conférences
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COURS11 Comment mettre en œuvre dans mon entreprise les compétences acquises dans ma formation Cours en école
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SAV020 Les 10 compétences du leader "Manager-Coach" Savoirs
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TUT008 Animer une réunion régulière d'équipe "co-construite" Tutoriels
TUT009 Charte de fonctionnement d'une réunion ou d une équipe Tutoriels
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TUT014 Comprendre les différentes vues d'un même projet Tutoriels
TUT015 Comprendre ses zones d influence et de non-influence Tutoriels
TUT016 Construire l’équipe : de la Mission au plan d’actions Tutoriels

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