Coaching

Coaching Individuel bipartite ou tripartite

Le Coaching face à face peut être réalisé à titre personnel (sur les deniers du client) ou professionnel (financé par l'entreprise)

Dans le dernier cas, le coaching peut être

soit bipartite: Le Coach et Le Client coaché, et donner lieu à une facture du coach
soit tripartite : Le Coach, Le Coaché, et un représentant de l'Entreprise avec qui les objectifs à atteindre sont fixés. Ce représentant peut être soit une personne des RH, soit le Manager direct du coaché

Dans tous les cas, ces modes de coaching sont indépendant du sujet du Coaching, qui peut être professionnel ou privé (Live Coaching)

Résultats: 1 à 50 de 99 articles

Identifiant	Titre	Type d'article
CONFAGC09	Mieux atteindre ses objectifs avec 10 outils de l'auto-coaching PNL	Thèmes de conférences
CONFAGC10	La déclinaison du triptyque «B/S/B»	Thèmes de conférences
CONFAGC11	Comment Communiquer et Influencer avec intégrité en prenant en compte les valeurs de l’autre	Thèmes de conférences
CONFAGC12	Gérer / Gouverner des équipes ou projets en ressources limitées par l’euristique « Importance / Facilité »	Thèmes de conférences
CONFAGC13	Comment sortir de la victimisation face à un manipulateur	Thèmes de conférences
CONFAGC14	Comment aborder sa deuxième partie de carrière ?	Thèmes de conférences
CONFAGC15	Bilan de Compétences Personnel et Professionnel Accompagné (BCPPA)	Thèmes de conférences
CONFBET03	Comment traverser et dépasser un changement professionnel subi	Thèmes de conférences
CONFBET04	Comment résoudre les conflits internes dans une équipe ou un conflit entre des équipes	Thèmes de conférences
CONFBET08	Comment déjouer le Burn-out, Se libérer du stress et introduire la notion de plaisir et de sens au travail	Thèmes de conférences
CONFBET51	Diminuer le stress de résultat dans les projets et les organisations avec le BRM (Business Risk management)	Thèmes de conférences
CONFBVP05	Initiation à la pratique du coaching Interne en entreprise	Thèmes de conférences
CONFDVP03	Initiation à la pratique de l’Analyse Transactionnelle et de la Communication Non Violente	Thèmes de conférences
CONFDVP10	L’utilisation des « 6 Niveaux Logiques » de la PNL	Thèmes de conférences
CONFEFF01	Le « Light 360 » et le "Cross360":	Thèmes de conférences
CONFEFF02	L’application des outils de la PNL pour une négociation réussie	Thèmes de conférences
CONFEFF03	Les avantages de la formation accompagnée (Coachée)	Thèmes de conférences
CONFEFF05	Un processus efficient de recherche d'emploi basé sur le partage des valeurs de la cible	Thèmes de conférences
CONFEFF06	Gérer son temps, et ses priorités à ressources finies	Thèmes de conférences
CONFEFF10	13 outils d'Auto-coaching	Thèmes de conférences
CONFMGA01	Le « Manager-Coach »	Thèmes de conférences
CONFMGA05	Comment être un manager efficace et apprécié de ses collaborateurs	Thèmes de conférences
CONFMGA07	Manager dans un espace multiculturel	Thèmes de conférences
SAV001	Analyse systémique	Savoirs
SAV004	Euristique 3 X 3 de priorisation des tâches	Savoirs
SAV005	Evaluation de la perception de moi par d'autres : Le "360"	Savoirs
SAV007	Grille d'évaluation suite à un entretien de recrutement	Savoirs
SAV008	Guider en posant les 2 cadres : Processus et Contenus	Savoirs
SAV009	Influencer / Convaincre ou Manipuler ?	Savoirs
SAV011	La "manager Coach" attitude	Savoirs
SAV012	La carte de son chemin de développement personnel et spirituel	Savoirs
SAV013	La Okness Attitude : Gagnant - Gagnant	Savoirs
SAV014	La Okness Attitude en Mgt : Gagnant - Gagnant	Savoirs
SAV015	La Process Communication ou PCM (c)	Savoirs
SAV017	L'auto-coaching dans la boucle de l'estime de Soi	Savoirs
SAV019	Le triangle de Karman : Sauveteur - Victime - Persécuteur	Savoirs
SAV020	Les 10 compétences du leader "Manager-Coach"	Savoirs
SAV021	Les 2 temps du manager	Savoirs
SAV023	Les 3 formes de communication à 2	Savoirs
SAV024	Les 3 formes du management : Hiérarchique , transversal et neuronal	Savoirs
SAV025	Les 3 niveaux Corps-Coeur-Esprit de l'être humain	Savoirs
SAV026	Les 3 Positions Perceptuelles en Ccommunication (selon la PNL)	Savoirs
SAV027	Les 4 axes du management	Savoirs
SAV028	Les 4 Compétences de la relation saine (AT)	Savoirs
SAV029	Les 4 formes d'éthique au travail	Savoirs
SAV030	Les 4 styles de management	Savoirs
SAV032	Les 5 Missions du Manager	Savoirs
SAV033	Les 5 phases d’un deuil	Savoirs
SAV034	Les 6 Niveaux Logiques de la personnalité humaine (PNL)	Savoirs
SAV036	Les 9 formes de Savoirs	Savoirs

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