Coaching

Coaching Individuel bipartite ou tripartite

Le Coaching face à face peut être réalisé à titre personnel (sur les deniers du client) ou professionnel (financé par l'entreprise)

Dans le dernier cas, le coaching peut être

soit bipartite: Le Coach et Le Client coaché, et donner lieu à une facture du coach
soit tripartite : Le Coach, Le Coaché, et un représentant de l'Entreprise avec qui les objectifs à atteindre sont fixés. Ce représentant peut être soit une personne des RH, soit le Manager direct du coaché

Dans tous les cas, ces modes de coaching sont indépendant du sujet du Coaching, qui peut être professionnel ou privé (Live Coaching)

Résultats: 51 à 99 de 99 articles

Identifiant	Titre	Type d'article
SAV037	2 outils d'analyse de personnalité : PCM (c) et Profil Lab (PNL)	Savoirs
SAV038	Les domaines de vie (PNL)	Savoirs
SAV039	Les positions de vie : Moi et l'Autre (AT)	Savoirs
SAV040	Méthode 5D de gestion de Projet Agile	Savoirs
SAV041	Processus d'auto-coaching	Savoirs
SAV042	Questionnement fermé ou ouvert en communication influente	Savoirs
SAV048	YMF-Consulting	Savoirs
TUT002	3 Outils d’autohypnose	Tutoriels
TUT006	Aller vers sa vie avec la PNL : 4 phases pour définir et atteindre ses objectifs	Tutoriels
TUT011	Communication non verbale et synchronisation	Tutoriels
TUT012	Communiquer avec un collaborateur DP	Tutoriels
TUT013	Communiquer efficacement au téléphone	Tutoriels
TUT018	Définir un objectif avec la méthode SMART	Tutoriels
TUT019	Etablir mon échelle de valeurs	Tutoriels
TUT024	Gestion du stress par l'approche "Corps - Cœur - Esprit "	Tutoriels
TUT026	L' Ho'Oponopono	Tutoriels
TUT028	La Force de la visualisation positive	Tutoriels
TUT031	La roue du coaching	Tutoriels
TUT032	Le "One minute manager"	Tutoriels
TUT033	Le manager Coach et son équipe : Suivre et Guider	Tutoriels
TUT034	Le processus d'apprentissage D-A-E-I-R	Tutoriels
TUT036	Les 3 étapes de la communication Influente	Tutoriels
TUT038	Les Accords Toltèques	Tutoriels
TUT041	Ma bande Annonce	Tutoriels
TUT042	Manager son manager avec la CNV et la "Manager-Coach" attitude	Tutoriels
TUT043	Manager un employé "ingérable"	Tutoriels
TUT044	Matrice de prioritisation : Urgence / Importance	Tutoriels
TUT045	Matrice Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces (SWOT)	Tutoriels
TUT047	Modélisation et Appropriation du succès	Tutoriels
TUT048	Obtenir des décisions en milieu "mou"	Tutoriels
TUT049	Origine des conflits ou communication non-influente : Passez du Contenu au Processus	Tutoriels
TUT050	Plan pour votre recherche d'emploi	Tutoriels
TUT051	Poser un cadre de référence commun	Tutoriels
TUT052	Pratiquer la Communication Non Violente en 4 +1 étapes (CNV)	Tutoriels
TUT053	Pratiquer la communication Non Violente en 7 étapes (CNV)	Tutoriels
TUT054	Pratiquer les 4 niveaux d’autonomie de la délégation	Tutoriels
TUT056	Prendre la parole en public	Tutoriels
TUT057	Préparer un entretien Annuel d’ Evaluation (EAD) : Coté manager	Tutoriels
TUT061	Processus de médiation circulaire entre 2 personnes en conflit	Tutoriels
TUT062	Quand bien appliquer la communication Non Violente (CNV)	Tutoriels
TUT063	Questions difficiles à préparer en recrutement	Tutoriels
TUT065	Réagir face à une agression	Tutoriels
TUT066	Recadrer un collaborateur sur la forme	Tutoriels
TUT069	Trouver et classer mes ressources internes et externes	Tutoriels
TUT070	Trouver mes croyances aidantes et limitantes	Tutoriels
TUT071	Utiliser le « Feed-back » comme outil d’amélioration de ses comportements	Tutoriels
TUT072	Utiliser les 6 Niveaux logiques	Tutoriels
TUT073	Votre fiche de Plan de Recherche d'Emploi	Tutoriels
TUT100	La reformulation dans la communication circulaire	Tutoriels

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