Coaching

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Coaching Individuel bipartite ou tripartite

 

Le Coaching face à face peut être réalisé à titre personnel (sur les deniers du client) ou professionnel (financé par l'entreprise)

Dans le dernier cas, le coaching peut être

  • soit bipartite:  Le Coach et Le Client coaché, et donner lieu à une facture du coach
  • soit tripartite : Le Coach, Le Coaché, et un représentant de l'Entreprise avec qui les objectifs à atteindre sont fixés. Ce représentant peut être soit une personne des RH, soit le Manager direct du coaché

Dans tous les cas, ces modes de coaching sont indépendant du sujet du Coaching, qui peut être professionnel ou privé (Live Coaching)

Résultats: 51 à 99 de 99 articles
Identifiant Titretrier par ordre décroissant Type d'article
SAV024 Les 3 formes du management : Hiérarchique , transversal et neuronal Savoirs
SAV025 Les 3 niveaux Corps-Coeur-Esprit de l'être humain Savoirs
SAV026 Les 3 Positions Perceptuelles en Ccommunication (selon la PNL) Savoirs
SAV027 Les 4 axes du management Savoirs
SAV028 Les 4 Compétences de la relation saine (AT) Savoirs
SAV029 Les 4 formes d'éthique au travail Savoirs
SAV030 Les 4 styles de management Savoirs
SAV032 Les 5 Missions du Manager Savoirs
SAV033 Les 5 phases d’un deuil Savoirs
SAV034 Les 6 Niveaux Logiques de la personnalité humaine (PNL) Savoirs
SAV036 Les 9 formes de Savoirs Savoirs
TUT038 Les Accords Toltèques Tutoriels
CONFEFF03 Les avantages de la formation accompagnée (Coachée) Thèmes de conférences
SAV038 Les domaines de vie (PNL) Savoirs
SAV039 Les positions de vie : Moi et l'Autre (AT) Savoirs
CONFEFF02 L’application des outils de la PNL pour une négociation réussie Thèmes de conférences
CONFDVP10 L’utilisation des « 6 Niveaux Logiques » de la PNL Thèmes de conférences
TUT041 Ma bande Annonce Tutoriels
CONFMGA07 Manager dans un espace multiculturel Thèmes de conférences
TUT042 Manager son manager avec la CNV et la "Manager-Coach" attitude Tutoriels
TUT043 Manager un employé "ingérable" Tutoriels
TUT044 Matrice de prioritisation : Urgence / Importance Tutoriels
TUT045 Matrice Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces (SWOT) Tutoriels
SAV040 Méthode 5D de gestion de Projet Agile Savoirs
CONFAGC09 Mieux atteindre ses objectifs avec 10 outils de l'auto-coaching PNL Thèmes de conférences
TUT047 Modélisation et Appropriation du succès Tutoriels
TUT048 Obtenir des décisions en milieu "mou" Tutoriels
TUT049 Origine des conflits ou communication non-influente : Passez du Contenu au Processus Tutoriels
TUT050 Plan pour votre recherche d'emploi Tutoriels
TUT051 Poser un cadre de référence commun Tutoriels
TUT052 Pratiquer la Communication Non Violente en 4 +1 étapes (CNV) Tutoriels
TUT053 Pratiquer la communication Non Violente en 7 étapes (CNV) Tutoriels
TUT054 Pratiquer les 4 niveaux d’autonomie de la délégation Tutoriels
TUT056 Prendre la parole en public Tutoriels
TUT057 Préparer un entretien Annuel d’ Evaluation (EAD) : Coté manager Tutoriels
SAV041 Processus d'auto-coaching Savoirs
TUT061 Processus de médiation circulaire entre 2 personnes en conflit Tutoriels
TUT062 Quand bien appliquer la communication Non Violente (CNV) Tutoriels
SAV042 Questionnement fermé ou ouvert en communication influente Savoirs
TUT063 Questions difficiles à préparer en recrutement Tutoriels
TUT065 Réagir face à une agression Tutoriels
TUT066 Recadrer un collaborateur sur la forme Tutoriels
TUT069 Trouver et classer mes ressources internes et externes Tutoriels
TUT070 Trouver mes croyances aidantes et limitantes Tutoriels
CONFEFF05 Un processus efficient de recherche d'emploi basé sur le partage des valeurs de la cible Thèmes de conférences
TUT071 Utiliser le « Feed-back » comme outil d’amélioration de ses comportements Tutoriels
TUT072 Utiliser les 6 Niveaux logiques Tutoriels
TUT073 Votre fiche de Plan de Recherche d'Emploi Tutoriels
SAV048 YMF-Consulting Savoirs

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