Coaching

Coaching Individuel bipartite ou tripartite

Le Coaching face à face peut être réalisé à titre personnel (sur les deniers du client) ou professionnel (financé par l'entreprise)

Dans le dernier cas, le coaching peut être

soit bipartite: Le Coach et Le Client coaché, et donner lieu à une facture du coach
soit tripartite : Le Coach, Le Coaché, et un représentant de l'Entreprise avec qui les objectifs à atteindre sont fixés. Ce représentant peut être soit une personne des RH, soit le Manager direct du coaché

Dans tous les cas, ces modes de coaching sont indépendant du sujet du Coaching, qui peut être professionnel ou privé (Live Coaching)

Résultats: 1 à 50 de 99 articles

Identifiant	Titre	Type d'article
SAV001	Analyse systémique	Savoirs
SAV004	Euristique 3 X 3 de priorisation des tâches	Savoirs
SAV005	Evaluation de la perception de moi par d'autres : Le "360"	Savoirs
SAV007	Grille d'évaluation suite à un entretien de recrutement	Savoirs
SAV008	Guider en posant les 2 cadres : Processus et Contenus	Savoirs
SAV009	Influencer / Convaincre ou Manipuler ?	Savoirs
SAV011	La "manager Coach" attitude	Savoirs
SAV012	La carte de son chemin de développement personnel et spirituel	Savoirs
SAV013	La Okness Attitude : Gagnant - Gagnant	Savoirs
SAV014	La Okness Attitude en Mgt : Gagnant - Gagnant	Savoirs
SAV015	La Process Communication ou PCM (c)	Savoirs
SAV017	L'auto-coaching dans la boucle de l'estime de Soi	Savoirs
SAV019	Le triangle de Karman : Sauveteur - Victime - Persécuteur	Savoirs
SAV020	Les 10 compétences du leader "Manager-Coach"	Savoirs
SAV021	Les 2 temps du manager	Savoirs
SAV023	Les 3 formes de communication à 2	Savoirs
SAV024	Les 3 formes du management : Hiérarchique , transversal et neuronal	Savoirs
SAV025	Les 3 niveaux Corps-Coeur-Esprit de l'être humain	Savoirs
SAV026	Les 3 Positions Perceptuelles en Ccommunication (selon la PNL)	Savoirs
SAV027	Les 4 axes du management	Savoirs
SAV028	Les 4 Compétences de la relation saine (AT)	Savoirs
SAV029	Les 4 formes d'éthique au travail	Savoirs
SAV030	Les 4 styles de management	Savoirs
SAV032	Les 5 Missions du Manager	Savoirs
SAV033	Les 5 phases d’un deuil	Savoirs
SAV034	Les 6 Niveaux Logiques de la personnalité humaine (PNL)	Savoirs
SAV036	Les 9 formes de Savoirs	Savoirs
SAV037	2 outils d'analyse de personnalité : PCM (c) et Profil Lab (PNL)	Savoirs
SAV038	Les domaines de vie (PNL)	Savoirs
SAV039	Les positions de vie : Moi et l'Autre (AT)	Savoirs
SAV040	Méthode 5D de gestion de Projet Agile	Savoirs
SAV041	Processus d'auto-coaching	Savoirs
SAV042	Questionnement fermé ou ouvert en communication influente	Savoirs
SAV048	YMF-Consulting	Savoirs
TUT002	3 Outils d’autohypnose	Tutoriels
TUT006	Aller vers sa vie avec la PNL : 4 phases pour définir et atteindre ses objectifs	Tutoriels
TUT011	Communication non verbale et synchronisation	Tutoriels
TUT012	Communiquer avec un collaborateur DP	Tutoriels
TUT013	Communiquer efficacement au téléphone	Tutoriels
TUT018	Définir un objectif avec la méthode SMART	Tutoriels
TUT019	Etablir mon échelle de valeurs	Tutoriels
TUT024	Gestion du stress par l'approche "Corps - Cœur - Esprit "	Tutoriels
TUT026	L' Ho'Oponopono	Tutoriels
TUT028	La Force de la visualisation positive	Tutoriels
TUT031	La roue du coaching	Tutoriels
TUT032	Le "One minute manager"	Tutoriels
TUT033	Le manager Coach et son équipe : Suivre et Guider	Tutoriels
TUT034	Le processus d'apprentissage D-A-E-I-R	Tutoriels
TUT036	Les 3 étapes de la communication Influente	Tutoriels
TUT038	Les Accords Toltèques	Tutoriels

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