Coaching

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Coaching Individuel bipartite ou tripartite

 

Le Coaching face à face peut être réalisé à titre personnel (sur les deniers du client) ou professionnel (financé par l'entreprise)

Dans le dernier cas, le coaching peut être

  • soit bipartite:  Le Coach et Le Client coaché, et donner lieu à une facture du coach
  • soit tripartite : Le Coach, Le Coaché, et un représentant de l'Entreprise avec qui les objectifs à atteindre sont fixés. Ce représentant peut être soit une personne des RH, soit le Manager direct du coaché

Dans tous les cas, ces modes de coaching sont indépendant du sujet du Coaching, qui peut être professionnel ou privé (Live Coaching)

Résultats: 1 à 50 de 99 articles
Identifiant Titre Type d'articletrier par ordre décroissant
SAV014 La Okness Attitude en Mgt : Gagnant - Gagnant Savoirs
SAV034 Les 6 Niveaux Logiques de la personnalité humaine (PNL) Savoirs
SAV008 Guider en posant les 2 cadres : Processus et Contenus Savoirs
SAV028 Les 4 Compétences de la relation saine (AT) Savoirs
SAV023 Les 3 formes de communication à 2 Savoirs
SAV041 Processus d'auto-coaching Savoirs
SAV015 La Process Communication ou PCM (c) Savoirs
SAV036 Les 9 formes de Savoirs Savoirs
SAV009 Influencer / Convaincre ou Manipuler ? Savoirs
SAV029 Les 4 formes d'éthique au travail Savoirs
SAV001 Analyse systémique Savoirs
SAV024 Les 3 formes du management : Hiérarchique , transversal et neuronal Savoirs
SAV042 Questionnement fermé ou ouvert en communication influente Savoirs
SAV017 L'auto-coaching dans la boucle de l'estime de Soi Savoirs
SAV037 2 outils d'analyse de personnalité : PCM (c) et Profil Lab (PNL) Savoirs
SAV011 La "manager Coach" attitude Savoirs
SAV030 Les 4 styles de management Savoirs
SAV004 Euristique 3 X 3 de priorisation des tâches Savoirs
SAV025 Les 3 niveaux Corps-Coeur-Esprit de l'être humain Savoirs
SAV048 YMF-Consulting Savoirs
SAV019 Le triangle de Karman : Sauveteur - Victime - Persécuteur Savoirs
SAV038 Les domaines de vie (PNL) Savoirs
SAV012 La carte de son chemin de développement personnel et spirituel Savoirs
SAV032 Les 5 Missions du Manager Savoirs
SAV005 Evaluation de la perception de moi par d'autres : Le "360" Savoirs
SAV026 Les 3 Positions Perceptuelles en Ccommunication (selon la PNL) Savoirs
SAV020 Les 10 compétences du leader "Manager-Coach" Savoirs
SAV039 Les positions de vie : Moi et l'Autre (AT) Savoirs
SAV013 La Okness Attitude : Gagnant - Gagnant Savoirs
SAV033 Les 5 phases d’un deuil Savoirs
SAV007 Grille d'évaluation suite à un entretien de recrutement Savoirs
SAV027 Les 4 axes du management Savoirs
SAV021 Les 2 temps du manager Savoirs
SAV040 Méthode 5D de gestion de Projet Agile Savoirs
TUT049 Origine des conflits ou communication non-influente : Passez du Contenu au Processus Tutoriels
TUT072 Utiliser les 6 Niveaux logiques Tutoriels
TUT024 Gestion du stress par l'approche "Corps - Cœur - Esprit " Tutoriels
TUT065 Réagir face à une agression Tutoriels
TUT011 Communication non verbale et synchronisation Tutoriels
TUT043 Manager un employé "ingérable" Tutoriels
TUT056 Prendre la parole en public Tutoriels
TUT034 Le processus d'apprentissage D-A-E-I-R Tutoriels
TUT050 Plan pour votre recherche d'emploi Tutoriels
TUT073 Votre fiche de Plan de Recherche d'Emploi Tutoriels
TUT026 L' Ho'Oponopono Tutoriels
TUT066 Recadrer un collaborateur sur la forme Tutoriels
TUT012 Communiquer avec un collaborateur DP Tutoriels
TUT044 Matrice de prioritisation : Urgence / Importance Tutoriels
TUT057 Préparer un entretien Annuel d’ Evaluation (EAD) : Coté manager Tutoriels
TUT036 Les 3 étapes de la communication Influente Tutoriels

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